お盆期間中は雨続きでしたね。久しぶりにゴルフに行きましたが、当日は一日中雨が降る中でのラウンドとなりました…。とは言えスコアに大きな崩れもなく、楽しい時間を過ごせました。ゴルフ場は景色が良い点が開放感を感じられて大好きです。

毎年たくさんのお中元をいただきます。仕事中にみんなで食べたりするのですがさすがにビールを飲みながら仕事するわけにはいかないし、お菓子も業務中に全部食べきれません。そこで盆休み前はいつもみんなでわけっこします。この時間は僕の毎年の楽しみ。連休中はテイクアウトしたこのいただき物を食べながら過ごします。いつもありがとうございます！

2回連続のいただきもの。今年の1月にお引渡しをしたお客様にお会いしてきました。ご紹介をいただいたご縁のお客様です。快適にお住まいいただいているお話を聞くとうれしいですね。その帰り際にいただきものをいただいてしまいました。これもとてもうれしい。ありがとうございます。おいしくいただきました！

ある場所でかなり大きな声の鳴き声が。上を見上げるとツバメの巣。親と勘違いしてるのかと思うほど見上げた僕の方を向いてかなり鳴いてる。お腹すいたんだろうなぁ。今頃親鳥は子供のために餌を探し回ってるに違いない。誰かのために一生懸命の命と未来に生き残ることに一生懸命な命。命を繋いで歴史が繋がるんだなぁ。

会社から帰るとき、月が明るくて綺麗だな〜と思って撮った一枚。フラッシュと相まって昼間みたいに明るくなりました（笑）8月に入って夜もかなり短くなりましたが、ふと立ち止まって夜空を見る余裕もいつも持っていようと思いました。

先日鳴門で完成した建物の検査立会の際、いただきものをいただきました。お会いするたびにおいしいお土産をくださりありがとうございます。暑い中の検査もありがとうございました。

『放っておく力』　桝野俊明　著

放っておくのは意外と難しい。気にしないといっても色んなことを全く気にしないで生きていくのは不可能。でも気にしすぎてしまうと疲れてしまう。著書では放っておいていいことは放っておこうという視点で、もっとドライでいい99の理由などが紹介されているが、期待しすぎないというのも1つ。人や自分に期待しすぎると期待通りにいかなかったときにストレスを感じてしまう。ずっと頑張って走り続けることは難しいので、期待しすぎない=ハードルを下げれば、たまに誘惑に負けてしまう自分、失敗する自分というありのままの自分を受け入れることにつながる。また理解できないなら放置するというのも印象的。どうしても理解できない、分かり合えないという人、もの、ことは存在する。これの究極の解決策は放置すること。放置と聞くとネガティブに聞こえるかもしれないけど、放置することは他者に寛容になると言える。このほか様々なことが書かれていて、どれもなかなかできないことではあるが、自分にとってプラスな情報、人間関係だけを集めて、ネガティブな情報、人間関係をシャットアウトしたり放っておくことが幸せに生きるヒントになる。

『0円PR』著　笹木郁乃

誰でも情報発信ができ、日常の中に新しい情報が山のように溢れている中で、求めるお客様に情報を届けるのはなかなか難しいなと日々思います。本書では現代で欠かさないSNSを使って費用をかけずにPRする方法が書かれていますが、SNSに限らずあらゆる広告・PR活動に運用できると感じました。特に学びを得たのは「PRの際には実績を載せる」「売る覚悟をもってアピールする」という部分です。実績数字や、受賞歴、口コミ数など小さくても実績を載せることが情報過多の現代顧客に見てもらうために必要。そして自信を持って販売するということも、顧客に安心感を与えるのだと学びました。販売色が強すぎるのはダメだと思いますが、自分が顧客側で考えたときに「買っても買わなくてもいいよ」と言われるより「今のあなたなら買うべきだよ」と言われた方が興味が湧くなと思います。その興味をさらに後押しするのが第三者からの評価である実績です。プラザセレクトでも有難いことにさまざまな実績を頂いていますが、うまく活用できていないなと気付きました。広報担当として、商品や会社には自信を持っていますが、より多くの方に知っていただけるよう、これらの学びを日々のSNS発信にも取り入れていきます。

『売上最小化、利益最大化の法則』　木下勝寿　著

本書は北の達人コーポレーションの創業社長が書いた本。東証一部上場の企業で営業利益29％を出す超高収益企業。それだけの利益率を出しながらも新卒初任給が日本で2番の高さ。よって人件費を減らして利益を出しているのではなく会社の運営を的確に行うことで利益を出していると言える。本書内で紹介されている利益の出し方や会社の運営方法、広告宣伝などのマーケティングの考え方、社員教育のやり方はとても参考になる。規模の大小にかかわらず、そして業種関わらずに学べることが多い一冊。私が会社を興した時から掲げている永続的な発展を図る企業にするということは木下社長も同様に「経営者の最大の使命は永続的的経営をに力を尽くすこと」とおっしゃられているので自分にとっては心強い。会社は絶対に潰さないために利益は絶対に必要。こちらでは「無収入寿命」を長くすることを最初に考えるべきだと書かれている。無収入寿命とは売上ゼロになっても経営の現状維持ができる期間を示す造語ということなのだが、この期間が長ければ長いほど経営者としては安心感がありいろんなことに挑戦できる余裕も生まれる。そのためにも数字でどれだけの利益を何年蓄積するのか、もしくは長期の借入で手元資金を増やしておくのかという計算が必要。まずは会社が潰れる可能性が最も低くなるような体制を整えることが経営を安全円滑に行う最初の経営者のやるべきことなのだと改めて見直せた。当社も最初は無収入寿命はとても短かったが今では突然売り上げがゼロになっても耐えられるだけの体力は徐々についている。具体的な目標数字を決めて会社の体力を作っていくこと、そしてそれを維持し続けることが私の課題。売上よりも利益が大事だと一貫しておっしゃられており、売上が上がると仕事が増えてリスクが増えるという見方をしている。だからどれだけ売上を減らして利益を最大にするかという着眼点で全てのことの判断がなされている。実際の職場ではとても生産性の高い働き方を従業員みんながしているのだろうと推察される。そのような風土と仕組みを作っているところが経営者の力量としてすごいこと。通常仕事は放っておくと経費が増えて仕事量が増える方向に進んでいく。軸をぶらさない経営は強いと思う。利益に繋がらない仕事を潔く止めて「それは利益に繋がるのか」と問いかけて業務改善を行う。これがうまくまわればとても働きやすい環境ができて物心両面が豊かになるだろう。本書にあることを一つずつ自社と見比べて真似できたり改善できるところを期間を決め一つずつ落とし込んでいく。