『未来の年表』 河合雅司 著

これから日本は世界中の誰も体験したことのない少子高齢化社会が本格的に現実化する国家となる。地方の小さい会社の経営者としてもこれは大きな問題である。特に地方になればなるほど早くその影響を受けるだろう。ビジネスをするという以前に人がいなくなるという問題は努力ではどうにもならない。人がいないとは、お客様の絶対数が減るというだけでなく働く人自体も減る。現実に既に採用難は中小企業に大きな打撃を与えている問題として顕在化している。これらを日々考えているとタイトルを見るだけでこの本を手に取ってしまった。本書にはショッキングな数字が統計として出ている。例えば我々の住宅業界に特に影響を与えるだろうことは①ひとり暮らし社会の本格化、それも若い人達ではなく75歳以上のひとり暮らしが増える。ひとり暮らしの高齢化問題である。②3人に1人が65歳以上の超高齢者大国、これも①につながることだが介護する人が増える中でその介護者まで高齢化という恐ろしい状態となる。③全国の住宅の3戸に1戸が空き家になる、新築が建てば建つほどこの数は増えるだろうし、何より空き家が多いということは災害や環境、景観の悪化へとつながる。今後我々の業界でもこれらの対策を考えていく必要がある。これら以外にもまだまだ深刻な問題はあるが時代の流れに柔軟に変化しながら会社を成長させなければならない。そして法人として存在している限り社会に対しても何らかの貢献が必要。よって会社の成長と共にこの社会問題に対しても我々ができることを考えていかなければならない。まだ具体的に見えていないがこれらの問題はすぐ近くまで来ているということを忘れず経営判断をしていく。

名古屋めっちゃ都会！！出張でしばらく本社をあけてました。今回はTKC中部会様から名古屋でセミナー講師のご依頼を受けたので一生懸命話してきました！スタートアップの会社はだいたい営業が主体で財務会計などは放ったらかしが多い。当社が創業後すぐに業績を伸ばした秘訣として独自のビジネスモデルだけではなく、システムを入れて財務会計をかなり重要視してきた事実があります。起業家目線、経営者目線で財務会計によって会社を強くして業績を伸ばすというテーマで税理士さんを中心とした方々にお話しさせていただきました。いつもと違う業種でしかも私よりその道に詳しい先生方にこのようなテーマでお話しするのは緊張しましたが、「いい話でした」とおっしゃっていただけてホッとしました。主催者側の皆様には名古屋飯をご馳走になり、名古屋の良さをたくさん味あわせていただきました。仕事で行ったにもかかわらず楽しい名古屋旅でした！このようにセミナー依頼で呼ばれるようになっただけで嬉しいことです！！

プラザセレクトの技術担当の彼は、当社のカメラマンの顔も持っています。私は愛着を込めて、写真を頼む時に「セミプロ」と呼んでいます。今回もこれから使用する販促物のためにセミプロの力を借りました。セミプロが撮影しているところを撮影してやりました！ある出会いからカメラに興味を持ち、素直にやりはじめ今ではかなり美しい写真を撮るようになりました。このDAYSでも彼が風景の写真をいくつかあげていますがとても美しい写真ばかりです。仕事を通して出会った縁から自分の趣味を見つけ人間の幅を広げる彼は私の自慢の社員です。

毎年高松祭りの花火を見てます。高松のサンポートまで行けばすぐそこで花火があがってるから迫力はハンパない！シュルル〜〜、ドーン！！って音がめちゃくちゃ大きい。大きい花火の時はドーンって音がなったコンマ数秒後に洋服が風圧で揺れます。ドーンは心臓に響くほどの大爆音。大人の私でも迫力にビビるくらいですから、毎年小さい子が数名恐怖のあまり泣き叫んでいますね。ずっと綺麗ですが特に最後の方は連発でしかも大きな花火ばかりだからとても綺麗。今年は8888発だったらしいです。夏の風物詩。毎年賑やかに迫力ある花火を楽しみにしてます！！

ここ数回はこのネタばかりですね。プラザセレクト恒例の大人の遠足！今回はさぬきうどんをうちました。コネコネして作ってる最中の様子は他の人たちが紹介してるので、私はこれから食べるぜ！ってところを公開します。打ちたてだし、自分たちで作ったし、楽しかったし、そんなのが入り混じって見事な味になってました。みんなとの時間、楽しさという隠し味が入ってるから格別ですね。また来たいな。次の遠足は冬。今から楽しみです！

『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』　近藤宜之　著

経営していくうえでとても参考になった1冊。著者は上場企業に勤め赤字の子会社の社長に就任。その再建を託されながらも最終的にその会社をMEBOし完全独立。経営陣が株式を買い取るMBOは聞く話だが、経営陣だけでなく社員も一緒になって株式を買い取り独立するMEBOはあまり聞いたことがない。本書にも派遣社員も新入社員も社員全員が株主という会社は日本では例がなくおそらく世界初だろうと書かれている。これだけでこの会社が働く人たちから望まれ、期待され、何より安心できる場であることがわかる。経営者である著者もそれだけ社員を信じていることがうかがえる。経営者が自分たちを大事にしてくれて信じてくれていることがわかれば社員達も心から会社を愛し、自分のこととして自覚も湧くだろう。素晴らしい経営姿勢だと思うと同時に、これを実現させていることがすごい。私も常々思っている経営の取り組みと近いことが書いてあったので自分の想いは間違いではなかったのだと認識できた。例えばいくつか著者の語る経営姿勢を抜粋する。①「雇用を守られる安心感があるからこそ、社員は一所懸命に働くことができる」②「会社は社員が仕事を通じて成長する場であり、会社の成長は社員の成長によって決まる」③「理念を浸透させるためあえて同じ話ばかりする」④「雇用を守れなくなるからどんな理由があろうとも赤字は犯罪」⑤「社員が努力すれば利益を生む構造をつくるのが社長の仕事」⑥「会社経営の第一主義は雇用と成長である」⑦「大事なことは社員に働くことで得られる喜びを提供すること」⑧「マルチタスクの推進」などなど。当社の社員ならばこれらを見ればうちと似ているなと思っていただけるはず。我々のレベルではまだまだ低いが、これらを高いレベルで徹底的に実践している会社がタイトルのように健全に永続的発展をしているという事例は我々にとって大きな自信に繋がる。大切なことを見失わず柔軟でありながらブレない経営をしていく。特に④はこれから先もずっと死守しなければならない。

数個前のにDAYSにあげていますが、再び船井総研様のセミナーで講師をしてまいりました！今度は大阪開催です。内容は東京開催と同じく、プラザセレクトの創業からの現在までの成功事例を当社のビジネスモデルを含め惜しみなくお話してきました！大阪会場には全国20組ほどの経営者、経営幹部の方がご参加。ここ2週間で東京で2回、大阪で1回の計3回講演させていただき、総数で約130名の方々に聞いていただいたセミナーです。この機会が私自身にも素晴らしい出会いと学びの場になりました。東京大阪共にですが、昔私と何かしらの関係があった方も数名お越しになっていて久々の再会を交わす場にもなりました。知っている人がわざわざ話を聞きに来てくれたことはとても嬉しいです！これからも社員と力を合わせて新しい成功事例を作り、その事例が誰かの参考になり輪が広がればいいなと思います。そのためにまずは自分たちの足元をしっかり固めよう！！

東京出張行ってきました。船井総合研究所様主催の2つのセミナーと勉強会に2日間にわたって講師として登壇！プラザセレクトの創業からの軌跡と事業戦略についてお話しさせていただきました。創業3年目のプラザセレクト、創業後すぐ成長軌道に乗った当社の取り組みを全国の経営者様、経営幹部の方々の前でお話しさせていただく機会をいただき少々緊張しましたが話しているうちにとても楽しい気分でお伝えすることができました。2日間で100名以上の方々がお話を聞いてくださり本当にありがたいことです。何か少しでもそれぞれの会社様へインスピレーションをお届けできたのなら嬉しいですね。全国の勉強熱心な会社様から我々も多く学ばせていただいた実り多き2日間でした！

プラザセレクトでは環境整備を重点戦略においています。そこで最近新しい社員も入社してきたので社内研修として2時間びっしり私が講師となり環境整備研修を開催！環境整備とは何たるかを社員たちに伝えました。お掃除ではなく環境整備の本質を伝えるセミナー。環境整備と掃除は全く違います。掃除は掃いたり拭いたりすること、環境整備は教育です。環境整備の言葉の定義は「仕事のやりやすい環境を整え備えること」。この状態にするために、整理整頓を徹底的に行います。ここでまた整理の定義、整頓の定義などの話になりますがここでは割愛。とにかく環境整備こそが企業の繁栄の基礎です。古くから伝わる成功の原理原則を環境整備から学びます。環境整備を通して教育を行ない、その結果「にこっ」が多い人生を社員には歩んでもらいたいと思っています。