第15回キッズデザイン賞受賞しました！受賞発表は少し前だったけど賞状届いた。2年連続で受賞できて嬉しい。たくさんのアイデアを出してリラクスのコンセプトを生み出してきたけど今年もそこから受賞作品が出てよかった。社員みんなの日々の積み重ねの結果です！さて、賞状飾るか。。

同い年の経営者の会社に視察に行きました。本業以外の新しい事業にも果敢に挑戦して苦しい時期を乗り越え軌道に乗せている現実現場を見させてもらって刺激を受けました。自分が新しい事業に挑戦する時の姿勢として学ぶことが多かった！途中に今治城を案内してくれました。藤堂高虎と今治城。戦国時代好きなので見れてよかった！楽しく充実した時間だったなぁ。出会いと良縁に感謝です。

平屋需要は多い。でも敷地が広く必要なために土地にコストがかかってお家作りの資金総額が高くなってしまうケースが多いです。だから現実に建つのは2階建てが多い。これが当社のイメージです。そんな中平屋を建てていただいたお施主様の完成間際の現場に行ってきました。やっぱり平屋はいいなぁ。今回はウッドデッキもあっていい感じでした。

『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』　上村紀夫　著

ビジネスパートナー様が良い本だったとSNSで書いているのを見つけ読んでみた。当社は現在社員増強のために採用活動に力を入れている。会社の現メンバーの内訳は会社を興した時の創業メンバー、その後混乱期に創業メンバーとほぼ近い時期の初期メンバーが増え、3年～4年程度経ち少し落ち着いてきたところで入社してきたメンバーという三重層の構成で成り立っている。どの時期にしても創業初期の変化が大きいタイミングのためそれぞれの入社時期で環境が全く違う。よってそれぞれの会社イメージも違うだろう。また今いるメンバー以外にも入社してきたが残念ながら辞めた人もいる。今振り返れば人がどうしても欲しい時に当社の風土と合わないなと感じながらも強行して採用したパターン、教育制度が全くない時期にマンパワーで何とか乗り切ってもらいたいと思ったがそれが無理だったパターン、会社の未熟さによって寄り添ってあげられなかったなと思う人もいる。会社として制度を整えることができてきた今、採用に本格的に着手し始めた当社にとってこの本は理論的に会社と社員の関係が書かれていてとても参考になった。社員が辞めるから悪い会社ということではなく適正に新陳代謝も必要とあるが、会社として明確な採用基準と入社後の戦力化の仕組みは必須だ。「心身コンディション・働きやすさ・働きがい」の3要素のバランスを保つことが大切と本書にある。心身コンディションは疲労、将来への不安、病気など、働きやすさは業務量、人間関係、人事制度、働きがいは強み、成長、居場所感、つながりなどを指す。働きやすさや働きがいが阻害されると心身コンディションが悪くなりその逆もある。また働きやすさが高いと成果を出さないぶら下がり社員が増える、働きがいが高すぎるとやりがい搾取が続きそのうち疲労感も出るため他要素に影響が出る。例で言えば残業削減などの画一的な話は、仕事をがんばりたい人の働きやすさや働きがいを阻害しやる気を失わせる。出世して部下を持ちたくない人の能力が認められ出世すれば年収などは増えても部下の面倒を見ることに時間を取られることにストレスを感じ働きやすさが損なわれる。このように多くの場合トレードオフの状態を作り出す。それを少しでも解消するために社内で優先順位をつけることが大切だとある。そのためにも土台の価値観が近い人を集めることが重要と本書にもある。我々もそこを重要視しているが時にぶれてしまう時がある。一番大事な部分の軸を持って採用や教育制度を高いレベルにあげていく。

だいぶ前に私のSNSで地元メディアを運営している方と繋がりました。その方はSNSの投稿だけでなく私の本やブログまで読んでいただいて、たまにSNS上でやりとりしています。その方から取材依頼がありましたのでお受けしてインタビューを受けました。内容は今度その方が運営するメディアで公開される予定です。どんな記事になるか私も楽しみ。SNSで縁がつながってリアルで対面してお話しすることができる時代。縁を繋いでくれたことに感謝です！

建売住宅リラクスの現場で餅まき祭を開催しました！最近は天気悪かったのにこの日は夏のような暑さ。9月半ばなのに暑さでバテましたがご近所の人が集まって楽しい雰囲気で餅まき祭ができて感謝です！準備中に高いところから遠くを見て黄昏れる男。自然の風を感じながら静かに遠くを見ています。わずかな時でもこんなスローな時間は人生に必要ですね。

雨のあと車を出そうとしたらルーフにカエルが乗ってた。なんか気持ちよさそうに遠くを眺めてるカエル。雨でジメジメして嫌だけどカエルにとってはめっちゃいい天気なんだろうなぁ。いい天気って晴れのイメージあるけどよく考えると人によって違うよなぁ。

先週このDAYSにまだ暑いなぁっていう話書いてオブジェまだ夏仕様だけど秋仕様にしないとなぁって言ってたんだけど早速の秋仕様に！そして実際に気温も下がってる感じがする。天気悪い日が続いたらその度に気温下がるかな。秋が来る。気持ちいい季節だ。

『新規事業と多角化経営』　山地章夫　著

著者の本は過去作も読んでいるしこの読書レポートでも書いたことがある。今回新書が出ていたので読んでみた。会社員時代の会社交流で著者には何度かお会いしと事がありとても素晴らしいお人柄と企業経営だとひそかに尊敬の念を抱いていた。自分が経営者になった今、著者がされている経営は私の目指す方向と類似しており先にそれを形にされているということでとても勉強になり勇気をもらえる。北海道で住宅会社をメインに多くの事業を興され成功をされている会社で、その多角化経営のやり方としてシステム経営という手法を取っている。①自主経営計画システム②自主業績管理システム③自主評価、分配システムという3つの仕組みを経営に活かされているのだが、その根っこにあるのは社員の成長を促すためにそれぞれの責任者に権限を委譲しているということだ。中小企業の社長というのはやはり首を突っ込みたがる。それをやれば社長がいないと事業が進まない風土ができてしまうとわかっていながら気になってしまう。社員の成長を促すには失敗してもいいから信じて任せるということが大事だということを改めて感じる。社員からすると厳しい局面はあるかもしれないがそういう経験が成長を促す。また丸投げという言葉を使って表現しているが、実際の責任についてはしっかり社長が受け止めそんな社長がいるからこそ社員も前向きにやっていけるのだと思う。当社も社員が自由にやっているようで局面での私のトップダウンは強い。少しずつ社員が増えていく過程で経営の手法として、会社の方向性表明と業務の進捗報告による状況確認を私が怠らずにすることによって、日々のことはそれぞれの判断で仕事ができるような風土を目指している。やはり自分の裁量が無いと仕事はおもしろくないと私は思うからだ。積極的にチャレンジできる風土を目指す。そのためにも上記①～③にあるような社内の仕組み構築は必須。自分たちの業務を客観的に確認しながら仕事ができなければただの放任になってしまう。ここでは本書内に書かれているそれぞれのやり方は割愛するが、当社も小さい企業の割には①～③の仕組みがしっかりある会社になってきた。次の段階は社員を増やし、今の上層部メンバーが新しい社員に今の仕事を振り、今私が管理している①～③をそれぞれの責任者がやりながら新しい事業にチャレンジする。そんなことをイメージしている。一つずつ階段を上ることが大切だが先にうまくいっている著者の会社を参考にしながら先を見据えて会社を構築していく。