最近、いただきものばかりあげているような気がします。でもいただけるのはとてもありがたいこと！先日、千葉から徳島への移住計画をお手伝いさせていただいてるお客様からぬれ煎餅をいただきました。おいしい。。初めて色んな味をいただきましたがおいしかったぁ。そして銚子電鉄の泣けるエピソード付き。人の想いの力ってすごいですね。感動しました。ありがとうございました！
先日お引き渡ししたお客様からお菓子をいただきました！スタッフ全員分もいただけるお気遣いがとても嬉しいですね。スタッフ全員でおいしくいただきました。ありがとうございました！
『すごい効率化』 金川顕教 著
効率化は当社でも最重要な言葉になっている。創業時から四半期ごとに社員全員が集まり、振り返り会議を実施し、業務の棚卸と整理整頓を行い、特にやらないことを決めることを重点に置いて決定している。これによって組織全体の効率化は間違いなく高まっているので、どんどん自分の仕事は減っていっている。一般的には仕事をしている中でどうしても「やらなければならないこと」の優先順位が高くなってしまう。それをやることによって仕事をしている気になるし、終わらせていくことが一種の達成感になってしまうからだと思う。自身も効率化を意識していてもどうしても目の前の作業に没頭してしまったり、本来の目的を見失って没頭してしまうことがある。そんなに時間と労力をかけても生産性が上がらないことなのに。著書ではそれを無くすための1つの手段として「しないことリスト」を推奨している。タスク管理やToDoリストは誰もが何らかの方法で作っていて、それによってやるべきことが明確になり効率よく仕事をこなしている気になる。もちろん不要という訳ではないのだが、それよりも大切なことが「しないことリスト」。これはほとんどの人がしていないこと。例えば、何らかの定期書類作成に20分以上かけない。パソコンのマウスは使わない。など。やらないと決めたことは絶対にやらない。そうすることで効率は自然と上がっていくし、そうするためのスキルも身に付きレベルアップするので実践する。また、忘れてはいけないのは何のために効率化するのか。ということ。効率化はあくまでも手段であり、目的は他にある。効率化して得た時間で自分が何を実現したいのかを明確にして実践することが重要なので、目的を見失うことなく実践する。
先日、久しぶりのリラクスオーナー様宅に訪問してきました。この方からご紹介いただいたお客様がそろそろお引渡しを迎えるのでそのご報告とお礼も兼ねての訪問です。色々お話した後に、お団子をくださいました。よく行ってらっしゃるお店の新作らしくわざわざ私のために買ってくださっていました。嬉しいです！そしてとてもおいしかったです！ありがとうございました！！
こちら私の実家の石垣です。田舎ならではの風景ですねぇ。なぜこれを載せたかと言いますと、父が「手入れしてキレイにしたのに誰も気付いてくれん。。年末年始で皆帰ってきたのに。。だからお前の会社で色々載せとるなんたらいうやつに載せてネットで色んな人に見てもらえるようにしてくれ。」という次第でございます。見てあげてくださいませ。ビフォーがないので分からないと思いますが。。。そこは気にせずキレイでしょ？？
この時期になんでスイカ？？と思ったそこのあなた。安心してください。私も同じでした。うちのボスは季節関係なくスイカを見つけたらくれるのです！ボスに常識は通用しません！おっと。話が横道にそれました。。おいしかったです。年始からおいしいものをたくさん食べられて幸せです。
多田さんや藤井さんもあげていますが初詣＆お食事会がありました。お食事会では美味しいお肉をいただきながら今年の抱負を発表しました。皆それぞれの年末年始や抱負があっていいし、色々話せたり質問できたりと楽しい時間でした。ちなみに私の抱負は健康！最近上半身に要らない方のお肉がたくさんついてきたので、そろそろヤバイと思ってます。。年末から縄跳びを始めたので今年は継続して跳んで痩せます！
『トヨタ式「すぐやる人」になれる8つのすごい！仕事術』 桑原晃弥 著
つい先日、全国の同業他社が加盟している研究会で当社が「1人当たり生産性トップ賞」という賞をいただいた。当社のリラクスという主力商品はリーズナブルなのに高品質でオシャレというのがお客様に選んでいただけている最大の特徴だが、これを生み出しているのは高生産性経営ができているから。当社では住宅商品を車のような製造業に近づけるための仕組みを構築しているが、賞をいただいてもまだまだできることは無限にある。その代表的な例としてトヨタ式がある。「生産性を上げる」「無駄を省く」「仕事を早くする」など言葉では簡単に言えるが実際に実現するのはとても難しい。自分の課題として自分個人ではこれを日々、進めていても皆ができなければ会社全体が良くならない。1人だけで頑張って成果をあげるのにも限界がある。日々の小さなことへの配慮や対策、省きの積み重ねで会社は大きくなっていく。また、ものづくりとは人づくりであって、人材教育がうまくいかないとものづくりもうまくいかない。社員一人一人が改善に改善を重ねていくことで会社は大きくするかつ社員全員が快適に仕事をこなすことができる。来年の課題として自分がしていること、できていることを率先して仕組化すること。そしてそれを皆ができるようにするための訓練も仕組化する。知っている程度の知識で「できる」ではなく、実際にやってみて成果を生み出す「できた」に変える。
