こんにちは。プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

ビジネスにおいて私が常に意識している鉄則があります。それは松下幸之助氏もおっしゃっていた「利は元にあり」という考え方。当然なるべく原価を抑えた仕入れをすることは大事ですが、なんでもかんでも買いたたけばよいという意味ではありません。強権でそんなことを続けていればいつか自分たちが取引先からも見放され、その方たちは消費者でもあるのですから巡り巡って自社のブランドは下がります。大切なのは適正な価格で仕入れることです。そして仕入れだけでなく、社内の自分たちだけでどうにでもできるオペレーションによって無駄な費用を発生させない努力が必要だと思っています。

新たな事業を立ち上げるとき、プロジェクトを始めるとき。最も重要なのは「スタート時の資金の使い方」です。ここで無駄な出費をしてしまえば、その後どれだけ努力しても回収するのは容易ではなくなります。

例えば、1000万円で事業を開始し年間200万円の利益を出せれば、単純計算で5年で元が取れます。ところが、スタート時に知恵や労力を惜しんでなんとなくお金を使い、1600万円もかけてしまったとする。すると回収には8年かかる。この3年が大きな差となる可能性があるのです。その間に時代が変わり、ビジネス環境が悪化すれば、そもそも回収のチャンスすら失われかねません。

現実にはそこに法人税も銀行金利も乗ってきます。実際の経営では数字上の想定よりずっと厳しい現実が待っているのです。だから私はスタート時にはとことん知恵を絞ります。使うところは惜しまず、削るところは徹底的に削る。このメリハリを最初に持てるかどうかで、ビジネスの未来は大きく変わります。

私自身、会社を興したばかりの頃は今以上に細かく神経を使っていました。お客様が目にするところはきっちりと整えていましたが、社員だけの自分たちしか見えない裏側は徹底的に質素でした。貰えるものはありがたく貰い、再利用できるものは徹底的に活用していました。

「まずは生き残ること」
そのために必要なことを実行していたのです。

この姿勢は今でも変わりません。例えば建売住宅を仕込むときには、土地の仕入れ価格を徹底的に精査します。建築する住宅のプランやコンセプトも、初期費用をできるだけ抑えるよう細かいところまで神経質に設計しています。ただし単なるコストカットではありません。コンセプトにかかわる部分、つまりお客様が「これいいな」と感じてもらえるデザインや機能や住みやすさに直結する部分にはしっかりとお金をかけることが大事です。

昨年からスタートした新規事業の民泊でも同じ。リフォームや家具、インテリアのコストは徹底的に見直してできるだけ無駄を排除しています。しかしお客様が感動するポイント、お客様体験を左右するところには投資していく。これらはコストを惜しまず、むしろ磨きこむことが大事です。

ここで大切なことは「エゴを捨てる」ということです。自分が満足するための装飾や、業績に大きな影響を与えない部分にはお金をかけない。使っても使わなくてもお客様が気にしない、売上に繋がらないことや、費用対効果が悪いものは潔く省く。事業とは自己満足ではありません。利益を生み続けるために冷静に判断しなければならないのです。このように、「使うべきところは使い、抑えるべきところは徹底的に抑える」というメリハリが事業の成否を分けます。

「利は元にあり」
この言葉は古いようでいて、厳しい経済環境である今こそ価値を持つ考え方だと思います。時代の変化が激しい今、スタート時の一歩をどう踏み出すか。妥協なき準備。そこに未来がかかっているのです。

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こんにちは。プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

今私たちは「知りたいことを知り時短で様々なことができてしまう時代」に生きています。AIをはじめ、情報収集や作業の効率化に役立つツールが急速に普及し、専門家しか扱えなかったような情報にも誰もが簡単にアクセスできるようになりました。働き方も、スキルの磨き方も、そして企業経営のあり方も、時代の進化と共に大きく変わってきています。

極論を言えば、アマチュアでも“プロっぽいこと”を言えてしまう。けれど、それはあくまで表層的な話。真のプロフェッショナルが年月をかけて蓄積した知見や実践力には、やはり重みがあります。そしてそれは時に「見えにくい」ものでもあります。私はこの時代において求められるのは、そうしたプロの軸を持ちながら、いくつかの知識やスキルを柔軟に掛け合わせていける「二刀流」以上の発想だと思います。「MAX10」の力を持った一流プレイヤーにはなれなくても、6くらいのスキルを2つ持っていれば12になる。しかもその組み合わせがユニークであればあるほど、そこに新しい価値が生まれるでしょう。

ただし、ここで大切なのは「全部が未熟」では意味がないということ。いくつかのスキルを持つことは強みになりますが、どれも中途半端では薄っぺらい。だからこそ、必ず“一本の太い軸”――つまり、自分が絶対に勝負できる分野を持っていることが前提です。

これは個人に限らず、企業経営にも当てはまります。一点集中で大きな事業を深く突き詰めていく「プロ型経営」か、小さな事業を複数育て、相互に連携させて総合力を上げていく「複合型経営」か。方向性の選択がこれまで以上に企業の命運を分ける時代になっています。私たちプラザセレクトグループでは、住宅建築という柱を持ちながら、不動産投資やメディア事業、民泊事業にも広げてきました。これはいろんなことに手を出しているのではなく、生活総合支援企業というビジョンを実現するための「多角的な道筋」であり「複数の武器」を作っている最中であるということです。

私は当社の社員にも前述の発想のもとダブルキャリアを推奨しており、営業×設計、広報×経理など、ひとりの社員が複数の職種を同時に行い、複眼的な視点と実務力を身につけられるような仕組みをつくっています。これは「変化の時代でも生き抜ける力を持った人材」を育てるための重要な戦略です。

一点突破で一生揺るがない地位を得ることも素晴らしい。でも変化の激しいこの時代、一本だけに賭けることのリスクも高まっている。私たちが目指すのは、変化にしなやかに対応しながら、必要とされる価値を提供し続ける組織。そのために、自分たちの強みを増やし、組み合わせ、融合し、形にしていく。そんな企業体でありたいと思っています。

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こんにちは。プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。
本日2月6日で株式会社プラザセレクト創業10年。10年前が懐かしい。今思うことを書いておこう。

山あり谷ありあったけど我々はずっと黒字で成長できました。本当にありがたいです。何もなかった会社が10年の月日で決算書に載る資産と載らない資産を積み上げてきました。決算書に載るものは当然お金にからむもの。でも本当に大事なのは決算書に載らない資産と思っています。その資産とは目に見えるものは「お客様」と「社員」。目に見えないものは「信用」「イメージ」「ブランド」。これらの資産を大切にするよう日々心がけてきました。

お客様がここに来てよかったと言ってくれる、昔建築していただいたお客様が月日が流れまた相談があると声をかけてくれる、そういう出来事はとても嬉しい声です。社内でも新しいことにチャレンジして最初は不安そうな社員がその過程で成功体験を積み重ね、仕事が楽しくなり自信をもてるようになったり、仕事に誇りを持ち自ら学び動き始めたりする。この会社を通じてそんな社員やお客様、ビジネスパートナーが少しでも増えたことがこの会社ができて良かったことだと思います。

売上や利益はそれ自体が目的ではなく「プラザセレクトがあってよかったな」と思ってくださる人が増えることで、結果的に売上や利益が増える。それが理想形なんじゃないかと私はこの10年で思い始めました。我々の理念「お客様と社員の物心両面の豊かさを追求」を実現していきたいと思ってます。

それを言っている私自身はどうだろうか？大変なことがあるのは事実だけど、全体的には10年前より毎日が充実して10年前より楽しくみんなと食事ができている気がする。そういう時間があること自体が幸せなのかも。社員や関わる人たちもそうだったら嬉しいなぁ。この会社を通じてそういう人が1人でも増えて欲しい。そんな会社をこれからもみんなと作っていきたいです。

創業期から私たちの理念や進むべき方向を書いてる手作りの経営計画書。11年目の今も外注に出さず私の手作り。この手作り経営計画書を使ってこれからも夢を形にしていこう！

10年間支えてくださったみなさん、本当にありがとうございました。社員一同精進して参りますのでこれからも変わらずよろしくお願いいたします。

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こんにちは。プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

2024年も残すところあとわずか。今年一年を振り返ると、日々「どう動くか」を自らに問い続け動いた一年でした。そこには多くの挑戦と発見があり、同時に創業10年目にして初めて肌身で厳しい経営環境を感じた年でもありました。創業以来10年間経営が厳しいと感じることがなかったこと自体が普通ではなく、それがとても恵まれていたことだったと改めて実感した一年です。

プラザセレクトグループの事業を振り返ると、オリジナル住宅ブランドの「リラクス」は物価高騰などで経済環境が益々厳しくなった今年も、お客様に開発当初のコンセプト通り「リーズナブルでおしゃれな住宅」を提供できた一年でした。今年は原価高騰に対応するためさらに施工プロセスやコスト管理の見直しなどを通じて、社員一丸となり効率化と価値提供を追求してきました。この取り組みの中で、数年前と同様に完成前に建売住宅が売れるケースはまだまだ続き、改めて「リラクス」というブランドへの期待を感じる瞬間が多くありました。「こんな家が欲しかった」というお客様の声が、私たちにとって大きな励みとなっています。

一方で新たな挑戦として立ち上げた民泊「巡り宿」シリーズは今年5施設を開業し運営開始。どの宿も人気宿に成長しました。現在も1月末頃オープン予定の施設の準備も進んでいます。地方の魅力を日本人にだけでなく世界に発信する場として多くの方にご利用いただきました。特に訪日外国人旅行者に、日本の文化や地方ならではの体験をしていただけたことは大きな成果です。「ここでしか味わえない日本の体験」を提供できる場として、ただの宿泊施設にとどまらず地方の魅力を味わってもらえる拠点として利用していただき特別な空間を創り出せたと感じています。

事業構造として「巡り宿」では、本業である住宅や不動産投資の建築不動産事業で培ったノウハウが大いに活かされています。土地情報の収集と利用計画立案、効率的な設計や施工の技術、これら長年のノウハウが新たな民泊事業立上げの基盤となりました。これこそ10年積み上げてきたものが次のチャンスに昇華していった誇るべきことだと思っています。そしてこの民泊事業の取り組みは、日本全体が抱える空き家問題の解決や、地域活性化の糸口としても期待が持てるものです。これからも「地域とともに歩む企業」として、社会に新しい価値を提供していきます。

冒頭に書いたようにこの一年は経済環境や住宅市場の冷え込みという逆風を強く感じる場面は多くありました。しかし、私たちはその中でも「何を変えれば成長できるか」を考え、行動を重ねてきました。一年を通じて改めて実感したのは、行動することの大切さです。「まずやってみる」ことで、見えてくる景色があります。その一歩が課題を浮き彫りにし、改善を重ねていくうちに、新たな可能性を発見する。社員一人ひとりがこの精神を実践してくれたことで、私たちは2024年の厳しい戦いの中で次につながる光を見つけ出すことができました。

2025年も、私たちは住宅事業の「リラクス」を核としながら民泊「巡り宿」を成長させ、さらに多くの方々に価値を届ける挑戦を続けます。挑戦には時にリスクが伴いますが、その先にある新しい景色を見に行くのが私たちプラザセレクトグループのスタンスです。地域と世界をつなぎ、そこに生まれる「にこっ」を広げていく。これからもその歩みを止めることなく進んでいきます。

最後に、今年一年お世話になったすべての皆さまに感謝申し上げます。そして、2025年も共に進む仲間としてよろしくお願いいたします。来年が皆さまにとって新たな発見と成長の一年でありますことを願っています。

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こんにちは。プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

誰しも生きていたら成功と失敗のようなものを大なり小なり感じた事はあるのではないでしょうか。私自身も今までの人生でいろんなことがありました。喜ばしいこともあれば、苦しくて辛い時期もありました。ただそれらのことに対して一般的な捉え方とは少し違ってるのかなあと自分で思うことがあるのでそれについて書きます。

それは「今までで大きな失敗体験はありますか？」の類の問いを受けた時です。私はこの質問が苦手です。頭の中で過去を振り返るのですが失敗したことが思いつかないのです。失敗がない人生とは大したもんだなと言うわけではなく、失敗は山ほどしているけどあまり覚えていないというのが真相です。寝坊したとか忘れ物したとかめちゃくちゃ怒られたとか、そういうのはたくさんあります。学生のころから社会人になってからも結構やらかしています。

しかしエピソード的なことを話そうとした時に大したことが思いつかないんです。私は起こった出来事に対して、その時は「やばい！しくじった！」と思っていますが、それに対し後ろ向きに考えたり、くよくよするより（心の中ではしてますよ・・）リカバリーするにはどうすればいいのだという方向に頭が回転して行動しています。

そういう動きでなんとか乗り越え、時が経って振り返った時、それが私の脳内の失敗カテゴリーに記憶されていないのだと思われます。仕事でもプライベートでも自分の選択ミス、判断ミスでまずい状況に陥った事は45年も生きてれば幾度となくあります。先に書いたようにその時は「失敗した～」と思っています。でも私の思い出の中で失敗フォルダが他のことに比べてあまりにも存在感が薄いような気がします。

長い目で見れば、やばい、しくじった、失敗したという経験から得られるものは成功した時よりも多くあると思います。緊急事態で切羽詰まっているから必死になりますからね。火事場のくそ力ってやつです。その経験は新たな知恵、メンタル強化、今後のリスク管理の予測などに役立ち、自分の血となり肉となってプラスになります。その時は何か損失が出ても、長い目でみればあれがあったから今のこういう状況になれたんだ、と雨降って地固まる的に結果として良くなることはあります。

人は悪いことの方が記憶に深く刻まれる傾向があり、良いことや褒められたことの数の方が多い時でも、少しの悪いことが起きた時にそっちを何倍も多く感じてしまう生き物です。そういう感情に揺さぶられるのではなく、長期的視点に立ってこれも良い経験だと思うことが大事です。

問題が起こったその時はなんとかしなければいけませんから、終わらない問題はない、いつか解決すると信じて今できることを後悔ないようにやるのみです。結果はどうなるかわかりません。すべてがうまく転ぶ保証もありません。しかし自分がやるだけのことをやったなら、後はその結果を潔く受け入れるのも人としての器を広げる大切な要素だと思います。それに元はと言えば自分が悪いわけですから。

そういうわけで成功と失敗などは事実以上に自分の解釈次第でどうとでも捉えられるものです。という理由からか失敗エピソードが私はあまり思いつかないです。たぶん私の失敗の数は一般的基準よりきっと多い。その多数の失敗の中からわずかに掴めた小さな成功を積み重てねて今の自分があるのだと思っています。全ては解釈です。一時のことに流されずに、失敗なんてものは成功するためのワンピースだくらいの気持ちでいろいろやってみて失敗して、その経験値をためるのが人生にとってはいいと思います！

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