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IndexText プラザセレクト代表取締役・三谷浩之のブログ

2020.04.05 Sunday | Mind

価値の創造と価値の伝達

こんにちは。
プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

今回は「価値」について社内でもよく伝えることを書きます。当社はブランディングを重要視している会社なのでこのテーマについて何度も私が口にするため社内の考え方として強めに確立されています。

価値にはいろいろあります。Aさんにとっては価値があるものでもBさんにとっては価値がないものということはざら。これをまずは自覚しておく必要があります。企業が商品サービスを作るのも、家族、友人、恋人関係の中で善意で相手に何かしてあげた時にもこの大前提をお互いが自覚していないと変な軋轢が生まれます。

お互いがそれに価値があると認識した場合はHAPPYですから何も言うことはありませんが、もし発信側がよいと思って発信し受信側がその価値をあまり見いだせなかった場合、もしかしたら有難迷惑や小さな親切大きなお世話状態になる可能性もあります。ひどいときは「なんだそりゃ!」という敵意まで生まれるかもしれません。だからもしそれそのものに対しての価値を見出せなくても、その心遣いに価値を見出して感謝の心を持つことや、こちらを思ってくれたことにありがとうを感じる心をまずは育まなくてはなりません。実は受信側の能力が足りずその価値に気づけていない場合もあります。パソコンにあまり詳しくない人にハイスペックパソコンを贈ってもその価値を見出せず、使いこなせず、さほど喜ばれないように・・。その本質を見誤り物質的なものにだけ着目するのはよくありませんね。相手も考えて良かれと思ってしてくれているのです。それはお互い様。お互い様もできず誰かのために考えることもせず行動もせず知らん顔しているよりは何か形を示して動いてくれたほうがよっぽど人間らしいと思います。

と長い前置きでしたが、これらを基にビジネスとして置き換えれるとそもそも「良いものができた」という作り手の想いはあまり重要ではないということなのです。受信側の市場経済、お客様が「これいいね!」と思ってもらうかどうかが最も重要。極端なことを言えば作り手がこれは「俺の作品として全く駄目だ」と高いプライドを持って思っても「これめちゃくちゃいいな!」と市場の大多数が言ってくれればそれは素晴らしい作品なのです。これがビジネスの面白いところ。自己満足ではなく自分以外の人が合格点をくれるかどうかがポイントです。個人間ではよい関係を築くためには受信側の能力が必要だったのですが、ビジネスでは発信側の想いは関係ないけど受信側に良く思われたという結果が大事。発信側はその結果が大事なのだということを理解していることが重要なのです。

そしてもう一つの観点は、価値が生まれたときにそれを誰も知らなければそれはそもそもそこに存在していないと同じだということ。今この瞬間に自分の住んでいる地球の裏側ですごいものが発明されてもそれを知らなければ何の価値もないわけです。それが存在することを知って、それによって自分が得したり便利になったりできて、もしかしたらその使用方法のアイデアや提案で自分でも思いもよらない利益が出ることがわかったとき!!そう、それは価値のあるものになるのです。だから自分の知らないところで価値が生まれていても、自分にとっての最適な使用方法がわからない価値があってもなんにも意味がないのです。

だから「価値の創造と価値の伝達」は常に一対である必要があります。

「今俺こんなの作ったよ」「うちの会社こんなサービスあるよ」「こんな人はこう使えば得するよ」と生み出した価値を正しく伝達しなければなりません。良いものを作れば売れる、良いものだったらわかってくれる、そんな時代は終わりました。それは物がない時代やお金が有り余っている時代の過去の常識です。正しく伝える努力が必要です。

世の中を見極めてこの時代に本当に人々が必要としている商品やサービスを作り出しそれを正しく伝達する。これを疎かにしている企業は滅びます。冒頭にあるように企業だけでなく人間関係も同じく誤解により破綻することもあるでしょう。

思いやりの心を根底に「価値の創造と価値の伝達」をし続けることが企業だけでなくあらゆる組織のリーダーの使命です。

2020.02.03 Monday | Management

プラザセレクトグループ第6期スタート!

こんにちは。
プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

この2月からプラザセレクトがこの世に生まれて6年目となります。
1月末で第5期が終わり、結果的に創業時からずっと順調に成長してきました。
多くのお客様とビジネスパートナーのおかげで5年連続増収増益の成長を続けられているのはとても幸福なことだと思っています。

しかし今年からは経済状況の様相が変わってくるのではないかと経営者の感覚として感じています。昨年の秋に消費税増税という現実的な政策が施行され、今年は東京オリンピックです。これを境に良いか悪いかは別として何かしらの変化があるでしょう。タイムリーな話ではイギリスがEUから離脱し世界の地域に変化が起こりはじめ、コロナウイルスの感染が世界中に広まっています。また日本国内では働き方改革のもと企業と従業員のありかたも今までとは違うバランスになるでしょう。大手企業やメガバンクでは大規模なリストラ計画も発表されていますが、同時に別視点では自由な働き方という考えでテレワークや副業推進、週休3日制の導入を試みている企業もあります。

ありとあらゆるところで今までの常識の延長線上にはないものが生まれています。「今まではこうだった」「ずっとこうしてきたから」などという頭からの否定や思考停止。「このままでも特に今は問題ないから」「リスクがあるから」などという決断できないだけの保留や責任転嫁、なんとかなったらいいなという他力本願な先送り。誤解を恐れずに言うならば、上記のようなことでも今までは何とかなってきた時代だと思います。しかしこれからはなんとかならない。私はこれからの時代をそう思っています。

今の世界情勢、経済環境を私の見解で生物に例えると、進化過程で少しずつ変化しているというより、脱皮によって姿かたちが全く変わり特性自体に変化が生じるような劇的な変化を迎えている情勢です。

地球上に無数の生物が生まれ進化し絶滅していく過程、それは人間も企業も同じです。今は地球の覇者として君臨している人間や有名な大企業も今この瞬間の出来事にすぎません。過去を見れば人間の前の地球の覇者恐竜は絶滅し、一流と呼ばれた大企業も倒産した事実があります。このような歴史を直視する必要があります。

次は自分の番かもしれません。自分にだけは最悪が来ないと思っては駄目です。油断していれば自分にも最悪が訪れますし、ぼーっとしていたらライバルに取って代わられます。

手前味噌ですが第5期まで増収増益の破竹の勢いで成長しているプラザセレクトグループ。我々は生まれてすぐで弱小だったからこそ日々恐れを抱えながら慎重に生き、無くすものがないからこそ大胆に立ち向かい、新しいからこそ過去のしがらみなく変化してきました。だから成長できたのです。この過去の実績がこれから先の未来を保証することは一切ありません。今まで良かったからこれからも良いという因果関係は全くないのです。

好調だった5年間を終え、第6期をスタートするこの輝かしい瞬間に悲観的なことをたくさん述べたのは危機感からです。我々は理念を実現をするために、夢や理想を実現するために集まった集団です。その過程で夢見心地になってこの厳しい現実を直視せず現実逃避すれば必ず滅びます。現実を見据えこの5年間の過去に奢ることなく、日々慎重にそして大胆に勇気を持って進むことで我々はまだまだ成長するでしょう。

現実的な話でプラザセレクトグループに関してだけ言えば好調な集客を維持していますし工事量も昨年同様確保できています。だからこそ悲壮感ではなく前向きに危機感を持つことができます。理念に共感して集まった社員とならばきっとスタートをきった第6期も成長できると確信しています。

変化に対応したもののみが生き残るというダーウィンの進化論のように、プラザセレクトはそして私は、今までの延長線上にはない常識から逸脱した環境変化にも対応できる会社でありリーダーであろうと第6期のスタート時点での心構えとしてここに記します。

『謙虚にして奢らず』
どんな時も前向きに!第6期もたくさんの「にこっ」を集めて楽しもう!
きっと面白い時代がやってくる!!!

2019.12.26 Thursday | Message

令和最初の年が終わるにあたり~時代が創られていくということ~

こんにちは。
プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

あと少しで令和元年が終わります。今回平成から令和へと年号が変わるにあたり今までの近代史ではない形での天皇のご即位でした。時代と共にやり方や在り方が変わってきています。

今回のように年号が変わったことだけでなく、今急速に時代の中で多くの常識や環境が変化しています。日本は戦後高度経済成長で一気に経済が加速し人口も増え世界ナンバー2の経済大国にのし上がりました。それから100年も経っていない今では世界のトップを走る高齢社会突入国であり人口減少国です。人がいなくなっているため経済も縮小傾向。世界の通信手段はネットにより劇的に変わり、最近はAIが日常にも浸透してきています。まさに私が小さいころ見ていたドラえもんの世界や、有名な映画バックトゥザフューチャーの世界が現実になっています。

現代に生きる我々からすると今の常識や環境を変えることはリスクを伴い多大なる力が必要です。しかし未来から現代を見れば、今大騒ぎしていることがもしかしたら教科書にも載らないくらいの些細なことだったり、たった一行で「西暦●●年ネットが急速に発達してスマホと呼ばれる携帯電話とパソコンを合体させたものが普及し通信手段の高速化が始まった」とか「令和●年働き方改革の名のもと労働時間の短縮を図る企業が増え、そのため〇□・×▽という結果となった」などと書かれるだけかもしれません。その時代に生きている人からすれば「へーそうなの。知らんかった」とか「昔はこうだったらしいよ」とかその程度の会話になるかもしれません。今私たちも過去のことについてそうですしね。

しかし間違いなく言えることは、その無数の出来事の足元には多くの努力や犠牲や労力が積み重なっているということ。そしてその積み重ねで今の時代があるということ。私たちが今平和に暮らせているのも先人たちが日本のために戦ってくれたから、道路が整備され橋が架かっているのも誰かがその夢を実現したため、家や車や飛行機や電話があるのも、法律があり秩序が保たれそれを守る組織があるのも、常識という概念で社会が成り立っているのも、教育を施され読み書きができるのも、誰かが国のため、誰かのためにリスクを負って努力して創り出してくれたからにほかなりません。

そう考えると私たちは過去の人たちの常識と努力の上に今の時代を生かさせていただいています。時代が変われば今呑気にブログを書くこともできていないかもしれません。だから先人には感謝です。どんなに生きやすくなっても常に問題はあり完璧な世の中、完璧な組織、完璧な人はいません。だからこそ今の時代に生かさせていただいている我々は少しでも何かを変化させ次の世代が生きやすくなるように次に繋げていく義務があります。あれが悪い、これが悪いという前にそれらをよくするために自らが手足を動かしてほんの少しでも何か変化を促すことが過去の人への感謝の印となり未来への自分が生きた証になるのではないかと思います。

一日でも先に生まれた人たちが創った時代で生かされていることへの感謝と、一日でも後に生まれてきた人たちに前向きな生き方を見せて時代を切り開く義務。この両方を私たち一人一人は背負っているのではないでしょうか。昭和、平成、令和と3元号のもと生きられているいうことに感謝し、次の時代を創るために日々生きた平成最後の年と令和最初の年でした。

来年も皆様よろしくお願いします!

2019.10.12 Saturday | Mind

結果的に

こんにちは。
プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

私が経営の中で思い描いている理想が「結果的に」です。
どういうことかというと、例えば会社でも個人でも仕事をしていたら今月の目標や今週の目標などがあるでしょう。私も経営者として会社の売上や利益は追いかけます。でもその数字自体を追いかけるのではなくて、本質的な部分を目指すことで「結果的」にその目標数字が達成されているということが理想だと思っています。

私の感覚として数字を追いかける日々を長年やっていると疲れます。「これはいつまで続くのだ?」「なんのためにやっているんだ?」とふと思ったことも過去何度かあります。数字を伸ばす、それが楽しい時期は確かにあります。しかし一方で数値目標は達成してもまた次の数値目標が設定され新たなレースが始まります。そうやって終わりのないレースが続くことに無意識に疲れを感じるのだと思います。

たぶん忍耐強く一生懸命がんばる人ほど、次のレースもまたがんばって結果を出し続けるでしょう。しかし私は思います。この状態の「がんばり」はちょっと角度がずれているのではないかと。

今からの話は理想論なので現実が100%そうなるとは思っていません。社会の一員として大人としてがんばることも必要です。ただそのがんばりの割合というか、方向というか、そういう点に着目してもいいのではないかと思うのです。

この「角度がずれているがんばり」は多くの場合、狙うべきゴールがいつの間にかずれた状態です。たぶん多くの人は社会に出た第一歩は「よし、がんばるぞ。成長してお客様に喜んでもらって、会社にも貢献してみんなから必要とされたいな」という「~したい!」という自分の中から湧き出る想いがあったと思います。しかし日々の中でだんだん「今月受注しないと」「あれやっておかないと怒られる」というような「~しなければならない」に多く支配されているのではないかと思います。

「したい」100%の想いがいつのまにか「しなければならない」に浸食されその割合が増幅。いつしか「~したい」の割合が完全に薄れてしまいます。責任や期待や自尊心やとなんやかんや目に見えない重みが増えてきて、わかっていてもだんだん「~しなければならない」に飲まれます。

それなんのためにやっているの?誰のためにがんばってるの?
こんなのでしたっけ?私たちの最初の気持ち??
違いますよね。「~したい!」だったはずです。

これを健全な状態にするために、冒頭の「結果的に」を私は理想としています。

「お客様に喜んでもらいたいと思ってやっていたら、結果的に数字が伸びた」
「仲間に喜んでもらおうと思ってやっていたら、結果的にチームの数字が達成できた」
「あなたがいてくれてよかったと思ってもらえるように生きていたら、結果的に多くの仕事が舞い込んできた」

社会生活の中で完全に払拭することは無理と承知していながらも、時に根っこの部分に目を向ける時間は必要と思います。忙しい毎日の中でもたまにはそんな時間を意図的に取ることは必要です。自分から湧き出る何かを心にとどめ自分の「~したい!」の割合を増やしてみてはどうでしょう?

我慢と我儘

どちらも重要。
これらをいいバランスで生きられると良い人生でしょうね。
そして結果的に良い人生だったなぁと最後に思えることは幸せだと思います。

2019.08.04 Sunday | Message

目的と目標

こんにちは。
プラザセレクトグループ代表の三谷浩之です。

みなさんは目的と目標の違いをしっかり理解して行動していますか?
これ実は意味が分かっている人でも行動している最中で、いつのまにか目標が目的化してしまっている人が多いです。ということで今回はそんなことを書いてみようと思います。

まず目的と目標とは何なのか?

目的 ⇒ 基本的に不変 目指すべき最終到達点 抽象的なことが多い 定性的(数字で見えにくい)

目標 ⇒ 変化も可 最終ゴールに向かうための指標 具体的なことが多い 定量的(数字で見える) 

違いで言えばこんな感じだと思います。具体的な事例でよく知られている教会を作っている3人の男の話を簡単に引用します。

《寓話始まり》
あるところで3人の男がレンガを積んでいました。その男たちに旅人が声をかけました。
「何をしているんですか?」
1人目の男は、ふてくされた感じで「見ればわかるだろ。レンガを積んでいるんだよ。暑い日も寒い日もこれをやんないといけなくてしんどいし、大変だよ。なんで俺がこんなことしないといけなんだ。」とブツブツ文句を言っている。
2人目の男は、先ほどの男のように辛そうではなく答えた。「俺はここでレンガを積んで壁を作っているんだ。これが俺の仕事でこれで給料をもらって家族を養っている。大変だけどご飯を食べるためには仕方ないし、仕事があるだけましさ。文句言ってたらバチが当たるよ。」と半ばあきらめ、半ば受入れている感じ。
3人目の男は、目を輝かせて活き活きとレンガを積んでいた。「俺はここに教会を作っているんだ!歴史の残る建物になるぜ。そしてこれができたら多くの人がここに集まって祝福を受けて幸せな気持ちになるんだ。素晴らしいと思わないか。そのために俺は今レンガを積んでいるのさ!!」《寓話終わり》

これでピンと来る人もいるでしょう。

1人目の男 ⇒ 目的は特になし やらされ感満載 
                      たぶんずっとブツブツ言いながらやっている
2人目の男 ⇒ 目的はお金を稼ぐこと 生活のために仕方なく働いている 
                       流されるままに生きて主体性はない
3人目の男 ⇒ 目的は後世に残る仕事をして人の役に立つこと 
         自分の仕事や生き方に誇りを持ち前向きに生きて人生が充実している

3人とも目的はばらばらですが目標はきっとあると思います。1人目の男でさえも日暮れまでにあと〇個レンガを積まないといけないという数を見ているでしょうし、2人目の男もこれだけ積めば〇円もらえるとお金を計算しているはずです。私に言わせれば2人目の男は目的があるだけでも十分。その自分の見えている範囲内で他にもいろいろ考えているかもしれません。3人目の男は、1人目、2人目と同じことも目標にしながらも、きっともっと広い視野で物事を見ています。崇高であり素晴らしいと思います。全体工程を何日縮めようとか、もっと安くて早くできる方法を生み出そうとか、建った後にみんなが使いやすいようにするアイデアを出そうとか、実働でもっと効率的に美しくできるやり方で動こうなどと多くの改善やアイデアを出して目標設定をしていることでしょう。

これを見てわかるように、目的意識の差で目標設定の数もその内容の濃度も全く変わります。この今の差が数年後に全く違う人生の結果となるでしょう。そして日々生きていく上での充実度も違ってくるはずです。これが目的を持って生きること、目的を持って仕事をすることの重要さです。

とは言え、立派で崇高な目的を持たないといけないと思うとそんなの俺には無理だよとなってしまうものです。私はもっと気軽でいいと思うのです。家族を養うという目的を持っている2人目の男でも十分立派です。その人その人が思う「為したい何か」でいいと思います。

ここで最も大切な事は「目的を持って生きること」「目的を持った行動をすること」です。目的と目標がごちゃまぜになると自分が何をしたかったのか、何をしているのかもわからなくなってしまい袋小路に入ってしまうこともあります。だからこそしっかりと目的と目標の違いを明確化して、その過程でも自分がぶれていないのかどうかの振り返りをすることが大切です。よく目標を紙に書いて見直している人が目標達成していると言われますが正にそれです。目標だけでなく目的も忘れないように目に入れる仕組みを自分に課すと良いかもしれませんね。

「目的はこれ、そのためにいつまでにこれをする」 この明確化が大事です。

時に自分に問いかけましょう。
「それなんのためにやっているの?」
これが答えられなかったり、最初に思っていたのと違うことになっていたら要注意です。

目的と目標を明確にするだけで、今の時間が輝き、今やるべきことが明確になり、将来に希望を抱けるようになり、その積み重ねの結果として素晴らしい未来を手にできると私は信じています。

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